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发现项目与创作者，跟进开发日志和可复用的提示词，用具体的评审参与下一次构建。
不只发布完成的界面，也把目标、技术选择和失败的尝试记录在开发日志中。
与其给出笼统的反应，不如写下观察到的问题、需要确认的疑问和可执行的建议。
透明地梳理角色与期望，记录贡献者和决策背景。
先公开要解决的问题，而不是功能清单。
不只是成功，放弃的尝试也会成为后来者的线索。
一并写下观察到的问题和需要确认的地方。
